就像周幽王花了几千块钱捧腹大笑，用篝火打王子一样，弹幕视频网站李必立(以下简称哔哩哔哩)向日，附近的Huya、Betta、Aauto faster等一线直播平台施压，以8亿元巨资取得了中国《英雄联盟》全球总决赛三年独家直播版权。
直播方面，虽然哔哩哔哩近年来也在做，但相比虎牙、斗鱼等更垂直的直播平台，或者Aauto Quicker等用户规模更大的视频流媒体平台，本身并没有什么特别的优势，那么哔哩哔哩为什么要花巨资购买独家直播版权呢？
哔哩哔哩，谁失去的比得到的多？
如果你想知道哔哩哔哩为什么要买三年独家直播权，你可以看看这8亿花值不值。
首先，哔哩哔哩买下中国《英雄联盟》全球总决赛三年独家直播版权，非常痛苦。
根据哔哩哔哩发布的第三季度财务报告，哔哩哔哩第三季度净收入总额为18.6亿元，同比增长72%，环比增长20%。虽然从净收入来看，哔哩哔哩现在有很好的自我造血能力，但从净利润来看，哔哩哔哩整个Q3季度仍在亏损，哔哩哔哩整个Q3季度净亏损4.06亿元。
也就是说，虽然看起来8亿的支出还不到哔哩哔哩第三季度净收入的一半，但实际上，今天哔哩哔哩的发展需要资金的地方太多了，低到不能养活的部门太多了，导致哔哩哔哩不仅不能平衡支出和利润，还在原有基础上增加了8亿现金流的负担。
现在，作为国内垂直ADC第一股，哔哩哔哩已经是上市公司，上市公司必须披露重大事项，哪怕一些模糊的突发事件都不知道，更何况是8亿的费用。
但是，信息披露对于一个上市企业，尤其是刚刚上市的企业来说，是一个严峻的考验，因为它往往对应着股价、融资等生命红线，因此企业的重大活动或披露往往需要经过董事会、公关部、法务部的多次确认和审核，才能最终发布。
而这个节点就是年底。是各大企业清库存、扔掉活动、拉报表的时候了。年终总结总会影响股价和资金的倾斜，不可忽视。
但是，哔哩哔哩以8亿元买下的转播权是3年，而今年的S系列大赛刚刚结束，也就是说，高价买下的版权最早要到明年11月才能正式实现。
也就是说，哔哩哔哩此行无疑是对他年终成绩的打折，尤其是对他入不敷出阶段的成绩，可能影响更大。
根据企业搜索的数据，哔哩哔哩背后的资本方有两座山，腾讯和阿里，但这并不意味着它可以坐以待毙，放松身心。现在当年的老大哥AcFun已经被Aauto Quicker完全收购并复活。不仅行业内竞争对手众多，阿里、腾讯也有自己支持的其他ACG渠道，并不意味着没有放弃哔哩哔哩的可能。
而说到Aauto Quicker，也是版权竞争者之一，这也涉及到一个问题，那就是哔哩哔哩购买的8亿独家转播权的转化率有多高？
我们也知道在直播圈，尤其是游戏直播圈，呼亚、斗鱼、企鹅、Aauto faster等平台是第一线，哔哩哔哩是视频弹幕网站。过去直播只是ACG的产物，近两年才在直播上下功夫。
所以和虎牙、斗鱼相比，它的垂直度更差，自身的用户量也不如快手。也就是说，这个价值8亿的独家转播权，可以吸引更多的流量和更高的转化率，换取斗鱼、虎牙、快手的可能价值。
可以看出，无论从营收情况、年终财务报告还是转化率来看，哔哩哔哩此次购买的版权都是
值不值得，不仅要看你自己的花费和牺牲，还要看你买的“货”值不值这个价。
这次哔哩哔哩购买了中国《英雄联盟》全球总决赛三年独家直播版权，可以直接理解为购买了某项运动最高级别赛事的独家转播权。
《英雄联盟》可以说是目前pC网游的榜首。今年《英雄联盟》十周年之际，拳头给出的官方数字是全球800万人同时在线，这意味着日至少有1500万活跃用户
这个数字可不小，就连电竞老将的DOta2峰值都有几百万，而且这些人都是常驻用户，看比赛的人数更是让人印象深刻。
《英雄联盟》发布的官方数据显示，去年S8InvictusGaming与Fnatic之间举行的2018年全球总决赛总决赛吸引了9960万独立观众，其中同期观看人数峰值为4400万，总决赛期间每分钟观看人数为1960万。
这个数字有多夸张？与同类体育赛事相比，除了每四年举办一次、拥有10亿稳定观众的世界杯，近几年NBA总决赛的观众人数直线下降。今年的总决赛在美丽的当地只有1000多万，而打破历史观众记录的加拿大，平均观众人数只有330万，世界总人数也只有几个亿。
也就是说，作为一个近十年才开始崛起的电子竞技行业，其竞争的火热程度已经成长为超过1亿级的巨大赛事流量，虽无法超越前辈，但也正在迎头赶上。
伽马数据是近年来在日发布的。报告显示，中国游戏直播市场收入将超过100亿元，但增速可能会明显下降。其中，2019年电竞游戏直播市场营收接近80亿元，这将进一步增加收入在游戏直播市场的占比。
观看今年《2019年中国电子竞技产业报告(直播篇)》总决赛的数据还没有正式公布，但在中国队FpX获得2019年传奇联盟全球总决赛冠军的那一刻，中国日新闻、央视新闻等电竞圈外媒体也首次进行了报道。微博热搜更是鲜血淋漓，流量早已渗出圈外，可见其扩张和影响力。
渗透率如此之高的流量载体，必须引起各营销方的重视。比如在团队方面，京东正式宣布与七煌电子竞技学院合作，共同成立电子竞技团队JDGaming，苏宁苏宁控股子公司文创集团收购TBG团队组建SunningGaming团队，一度将电商大战引向电子竞技舞台。
此外，还涌入了耐克，奔驰，虎扑，等一系列赞助商。已经充分体现了电竞在赛场内外的商业价值，而按照目前的流量、周期、增长率和价格对比，电竞确实可以称得上是“物美价廉”，因此它也成为了众多企业开展品牌竞争营销的另一个战场。
所以，即使“自损8亿元”，这个流量的价值也足够值得，哔哩哔哩的所作所为符合其一贯作风，并不突兀。
哔哩哔哩《鳄鱼猎人》中的垂直悖论
总的来说，我们总喜欢把哔哩哔哩称为中国，的圣地，是二次元内容聚集的社区。但哔哩哔哩最初的定位是“ACG相关弹幕视频分享网站”。
ACG指的是动画、漫画和游戏。也就是说，哔哩哔哩本身在成立之初就是一个包含游戏的内容平台。而且，哔哩哔哩作为一个不依赖广告作为核心收入的内容平台，上市时被嘲笑，只有依赖《英雄联盟》(一款日手机游戏)才上市。
在哔哩哔哩的Q3财报中，也显示哔哩哔哩的游戏收入占了50%，而哔哩哔哩之前的游戏占了80%左右的权重。而且有自己的专业团队BLG投资《FGO》，在各个游戏圈都非常活跃。因此，购买游戏直播内容并不突兀。
此外，哔哩哔哩不仅在游戏直播上花了很多钱，在电影、影视、电子商务等方面也花了很多钱。哔哩哔哩这样做的原因是因为它足够贪婪。它想要的不仅仅是ACG用户只讨论哔哩哔哩的ACG内容，而是以ACG为引子吸引用户，从而满足这些用户的大部分娱乐需求。
如果用一种生物来形容哔哩哔哩，那就是鳄鱼。
股市里有一个鳄鱼理论：假设一只鳄鱼咬了你的脚。如果你试图用手挣脱你的脚，鳄鱼会同时咬你的脚和手。你越挣扎，越被咬。所以，如果鳄鱼咬了你的脚，你唯一的机会就是牺牲一只脚。
寓意就是当你知道自己犯了错的时候，就应该立刻完成自己的出场！不要找借口、期待、祈祷或采取任何其他行动，迅速离开，不要试图调整自己的位置，避免风险或采取其他不必要的措施，并迅速为此付出代价。
而这一点用来形容哔哩哔哩也是非常契合的。哔哩哔哩只是在ACG抓住了这些用户的需求，用他的垂直粘性牢牢锁定了这部分用户群。当这些用户需要其他内容时，他们会发现哔哩哔哩也有这些类型的内容。基于互联网集聚效应和惯性原理，自然更容易通过哔哩哔哩入口诱导用户继续消费和娱乐其他内容。
也就是说，哔哩哔哩的垂直度是一个概念悖论，它的用户是垂直的，但它的内容不是垂直的。
这个世界上的用户不是非此即彼的。喜欢ACG的用户可能也喜欢电影、户外、赛车、运动等娱乐内容，这本身并不是一种冲突性质。
哔哩哔哩以ACG为核心点，同时各方面内容拓展的形式本身就是在压下未来的赌注。它有很大的野心，不仅仅是简单地成为一个二级内容社区，而是要满足所有ACG用户的所有内容需求。
如果要比较的话，哔哩哔哩现在就像京东，一样，在亏损中挣扎，也想分散物流。结局也看到了，京东的物流成了它最大的杀手。哔哩哔哩也面临着迈出太大步伐的风险。这个“AWSL”投资赌注是否真的能赌上一只新的独角兽，还需要时间来证明。
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