在“供应链”之后,传统零售如何与“服务链”作战?
浏览:57 时间:2024-3-7

文|这部电影

来源|螳螂财经(ID:TanglangFin)

传统零售和互联网的融合过程仍然在增加代码。

不久前,腾讯智能零售和智能商务服务供应商未盟及传统纺织巨头蒙结集团(以下简称蒙结集团)宣布在上海举行“智梦计划”,三方将在“智能服务、智能卖场、智能渠道、智能营销”等领域展开深入合作。简而言之,就是推进梦想零售的深度数字化。

智能零售由传统的零售单独投资转变为有众多玩家共同参与的“系统工程”,其维度也在不断提高,“智梦计划”除了数字化升级之外,零售赖以生存的中心也是3354“供应链”战争后,“服务链”战争开始了,这一点毋庸置疑。

个人域流量是表,“服务链”是内

微信生态系统的未盟在服务传统大型零售企业的过程中,已经落地了不少事例,梦结果及其合作已经开始,这次可以看作是系统性的深化。

“智梦计划”是系统化的行动,但其背后是传统零售商主动创造自己的流量池,告别了过去只有“坐像”等客人来的情况。事实上,这也正确地说明了“思域流量”的本质问题3354“服务链”价值的形成。

1、零售流“去中心化”的核心任务是拼写“服务链”

个人领域流量的主要原因是,在流量中心化时代,零售商,特别是现有零售商,面对流量高的价格和被大型平台控制的情况,意图打破这种“中心化”,降低成本,实现自主运营。