4月27日丑闻爆发的罪魁祸首终于迎来了阿里的“重罚”，阿里内部调查组证实，阿里像2016年一家电商一样投资的决定与罪魁祸首无关。张凡对韩电商、张赫所有淘宝、天猫店铺的经营活动没有任何利益运输行为。

因此，官方的结论似乎是想快速休息，稳定人，在此之后，张范仍然负责淘宝的核心业务。但是，例如，如何做好网红经销商的工作的问题仍然需要解决。(成功)。

公开资料显示，例如韩战奖成立于2014年，电信由丰民设立的淘宝店铺“Libelin”在2015年变身韩战奖，专注于KOL孵化业务。

天安调查信息显示，2019年4月在纳斯达克IpO控股的话，筹集了1.5亿韩元。

上市后，以KOL电商起家，根据资本的期望，想创造无数的“大赫”，创造了无数的“大赫”，似乎也成为了可悲的“Mantra”，始终裹足不前。

在“内忧外汇”下，韩方举步维艰。

为了“大赫”的大量制造，韩方的网络营销费用从2016年第二季度到2018年第四季度增加了8倍，人均网络营销费用在2018年第四季度为每人63万韩元。可惜事与愿违，大量资金仿佛被水冲走，没有看到第二次“大赫”。花那么多钱也养不起新的鼻子，理解一个亏损的原因应该不难。(而不是金钱)。

此前发表的财报显示，2017财年净赤字为4010万韩元。2018年损失7235万韩元(毛利3亿韩元，成果费1亿韩元，营销费1.46亿韩元，综合管理费1.3亿韩元，其他销售额71万韩元)；2018财年的净损失为人民币9千万元。2019财年前三季度赤字从120%扩大到5750万韩元。

如果将手中的合同网红分为顶级呼叫、增长呼叫、新兴呼叫三类，整个公司的运营只能靠头部网红大的巨额收入来维持。(大卫亚设，北方执行部队)。

在2017财年、2018财年和2019财年的前三个季度，张赫个人每年捐赠49.6%、51%、44.9%的GMV、50.8%、52.4%和53.5%的收入。头部主播对供应链的谈判能力也太强，平台的过度依赖最终会导致平台本身的不平衡。