门|韩智鹏

“家乐福中国24岁，苏宁也不到30岁。“掌握着中国零售业两位90多岁青年的手”，一年前收购了家乐福中国80%的股份，苏宁.com控股集团总裁张近东表示。

一年后，张根东多次去家乐福巡回店监督苏宁家乐福改造。家乐福中国进入“苏宁时代”后，时隔3个月，时隔7年首次实现第一季度收益，目前小程序用户数突破800万，今年也将新建15家门店，加快扩张。

张根东为什么重视家乐福？一年足够优秀的成绩单可以说明问题，但不是更多。

随着阿里进驻大润发、京东入股永辉超市的传统上超变化浪潮，家乐福中国投入了苏宁怀抱，对后者来说，这就是“家乐福再创造”的道路。

早在2013年，张根东就公开表示，今后所有行业、所有企业都要互联网化。零售商不改变一定不行。今天，这些“金口”正在渗透智能零售布局中的所有毛细血管。

那么，苏宁们如何重新创造家乐福呢？张根东还在计划如何改变苏宁的道路？

重塑家乐福

最近住在上海西环的辛迪每次去小区旁边的苏宁店买早餐都能买到家乐福的同样的面包和牛奶。一到中午，辛迪上班的金融街附近就有埃斯家乐福，她和同事们一起买杯咖啡喝茶。晚上回家的地铁上，辛迪在Sunning.com上面，亲自点家乐福的水果和蔬菜很新鲜，一小时内就能送到家。

辛迪笑着说：“我想我会成为家乐福‘死忠粉’。”