疫情下的答卷

“易企秀已经成功摆脱了疫情的影响。我们连续五个月实现了收入和工作的双增长。”易企秀， CEO gold在公司Q3季度总结会上激动地说。

这是疫情后在易企秀召开的第一次线下季度总结会，与会人员全部到齐。

Gold还宣布，疫情期间，易企秀完成了三个里程碑：用户数突破5000万，平台出品作品数突破2亿，9月新增作品数创历史新高。

这些增长数字让总结会充满了兴奋。

同样的疫情，不同的命运

2020年，新冠肺炎疫情席卷全球，给经济社会带来巨大冲击。疫情下的企业迎来了极端条件下的大考，交出了不同的答案：很多企业忍不住倒闭；一些企业已经断了现金流，被迫出售；其他公司一夜之间倒闭，老板跑了；很多企业还在原地踏步，得过且过；然而，许多企业并没有浪费这场危机，而是完成了自己的进化和转型。

与企业命运相对应的是，职场上的专业人士也火了，被裁员、减薪、跳槽、转行，成为最常见的关键词。少数幸运儿也得到了提拔和提升。

“不要浪费危机，”戈尔德说。“疫情期间，易企秀果断聚焦业务，切断线下业务，调整运营思路，彻底还清历史债务，一个崭新的易企秀轻装上阵。”

经过一系列调整，易企秀实现了全网业务、更精干的团队、更健康、更可预测的收入结构，毛利率大幅提升。易企秀重生了，面貌焕然一新。

稳健深远的风格

回看黄金，六年多的创业路上，易企秀做了四次调整，每次调整都是战略重点。易企秀超越了海底捞，做了一个纯粹的C端商指秀，代理朋友圈广告，重金布局线下渠道。这些业务最终证明他们分散了主业的资源，付出了巨大的机会成本。

最后他总结到，机会是最大的成本，不是所有的机会都要抓住，不是所有的机会都能抓住，少做多做好更容易成功。

易企秀遇到了所有的困难，最终进化成易企秀基因的易企秀选择了成熟缓慢的B端业务，在稳进，培养了一支求实的团队，形成了稳定且影响深远的风格。

只有适应这种风格的人才能长期陪伴公司。

站在30年代的易企秀，建立了自信

人们常说，站在30岁的人应该有家庭，有事业。另一种解释是在灵魂中建立自信，在精神世界中完成成年礼。

Gold说：“易企秀现在肯定做了什么，这是信心的来源。我们不傲慢，也不贬低自己。通过建立精神自信，组织可以保持其战略实力。”

2014年推出易企秀H5工具，解决内容制作慢、门槛高、营销和社交活动成本高的问题。在6年多的发展过程中，易企秀逐渐明确了自己的商业使命，那就是赋予每个人创意设计的力量。目标是打造一个大家都可以使用的创意设计平台，成为企业的首选。

为了实现使命愿景，易企秀一步步明确了自己的战略定位，那就是基于创意设计的数字光营销科技公司。

通过这些顶层设计，易企秀正在推动组织2.0的发展：使组织成为一个赋能的组织和创新的网络。一个有经验、有文化认同、各有专长、能力互补、协作共享的精益团队，让每个员工都成为创新平台上的超级个体：基本功到位，专业能力过硬，通过平台获得成功。

30岁的易企秀稳定而深远。