就像我上次说的，最近一直在和这个星球上的一些同学一个个交流。虽然我想帮助他们，但我自己也收获了很多。

和我交流的学生基本都是产品，有的在大厂工作，有的在小公司工作，大部分都有3年左右的工作经验。

聊了一会，发现很多做产品的同学都有一个共同的特点，就是对目前的产品工作不满意，找不到有效的出口。

除了外部环境的影响，如企业文化、领导风格、同事关系等。其他人都来自于自己对产品经理或做产品的认知。

很多人在决定做产品之前可能会有一个非常美好的愿望，希望自己能创造出一个用户喜欢的一些大牌的产品，希望做产品的过程充满乐趣。

但实际制作产品后，发现产品工作中琐碎的事情太多，比如沟通协调、组织会议、临时客服等等。这样一来，我在产品上花的时间真的少了，这与我最初的预期相差甚远。

此外，许多人在产品工作中扮演工具人的角色。老板说什么只能自己做，就像一台原型机，很少有机会对产品决策发表意见。

特别是对于一些面向客户的产品，他们知道客户的需求是SB，但是他们不得不在客户和老板的压力下去做。面对设计师和程序员的质疑，我很难下台。

结果，我开始质疑产品工作，认为这不是我想象中的产品经理应该有的样子。

一个理想的产品经理应该以用户的需求为出发点，经过仔细的分析和思考后给出相应的产品方案。而且产品上线后，需要通过数据和用户反馈对产品进行调整，这是产品的节奏。

此外，理想的产品经理应该更多地考虑价值，而不是老板说什么，客户想要什么，产品经理应该有自己的原则和立场。

但现实是，当需求来临时，你必须去做。没有时间去分析思考，除了产品责任，你还要承担其他工作。你每天都很忙，但你觉得自己还没有长大。过了很久，我陷入了焦虑。

因此，很多产品经理对自己的工作产生了怀疑，认为这不是他们最初想象的那样，产品不应该是这样的。

说实话，这个想法我很能理解，我自己也经历过。

但我还是想说，不要对产品经理抱有太多幻想。

在实际工作中，面对自己不接受或不理解的需求，要么去做，给出更好的方案，要么在达成广泛共识的情况下推迟决策。

如果只是觉得自己无法接受，觉得大家都是SB，不能给出特别好的解决方案，那就没有意义了。

产品经理是解决问题的人。如果可能的话，所有的问题都应该在他们来找你的时候完成。

相反，来自老板、客户或用户的需求需要分解、重新定义和优先排序，并在自己的能力范围内给出最佳解决方案。

相反，面对设计师和程序员，他们应该能够给出自己的需求背景、解决方案、价值观和自己的观点。

这个方案可能不是最好的，但一定是从你的角度综合考虑过的最好的方案。因为别人对产品的了解不如你，你要预测未来可能出现的坑。

很多人说没有时间和空间去做这个，但其实想一想，当需求来找你的时候，是不是一点操作的空间都没有？

在需求被传递给设计师和程序员之前，产品经理并不是程序的生产者。

在这个间隙中，你可以用自己的想法，提出你认为合理的planA和planB，然后与老板和客户达成共识。

然而，当很多人收到不合理的要求时，他们会基于情感上的不可接受性而放弃主动尝试，反而会陷入被动。

产品工作在一定程度上类似于谈判，很难一锤子下结论。有必要不断提供新的信息和解决方案，以拉近双方的共识。

共识，这是一切最重要的部分。产品经理要尽力达成最广泛的共识，这是推动事情向前发展的动力和动力。

在这个过程中，人的主观能动性起着很大的作用。有成千上万条路，成千上万种方法。很多事情不是唯一的解决办法。关键是要多思考。

为什么一些不良企业在新领导上任后又复活了？为什么有些公司在濒临破产的时候还能和新老板起死回生？

抱怨和纠缠是解决问题的最少办法，只会让问题停滞不前。

产品经理绝对不是一份轻松的工作，产品工作从来没有这么简单。没有理想的产品工作，不是泼冷水，而是面对现实。

有时候觉得要做好产品，就要克服性格上的一些东西。

我就说这么多。估计我多说一句，又会有人退让。

再次，不要对产品经理抱有太多幻想。不过话说回来，如果你看完这篇文章不想做产品，说明你真的不适合做产品。

周末愉快！

作者：唐韧

文章来源：唐韧(ID : Ryantang 007)，原文链接：/s/s/gpxww0w 0 fswjisgz5 cbv0g