竞争产品分析几乎每个企业都做过，但不同阶段的企业对竞争产品分析的方向不同。作为帮助企业解决落地、成长、转型问题的老师，艾永亮曾经写过一篇关于竞争产品分析的文章。今天，我将通过艾永亮超级产品公众h写的一篇文章告诉你什么是有效的竞争产品分析

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竞争产品分析的三个方向

1)明确竞争性产品分析的目的

2)了解竞争产品信息

3)分析并输出竞争产品分析报告

以上是艾永亮超级产品公众H的竞争产品分析文章的三大要点，我将展开每一个流程：

阐明竞争性产品分析的目的

做任何事情之前明确目标是前提，尤其是做有竞争力的产品分析的时候。大多数企业在参与竞争性产品分析时，基本上都是参考别人在做新产品或创新时是如何做产品的。无论是哪个阶段的竞争产品分析，本质上都是帮助企业明确产品的发展方向。

例如，艾永亮之前帮助一家安卓桌面企业生产产品。当时企业对安卓桌面产品一无所知。然后，当时艾先生建议他们做有竞争力的产品分析，了解当时的市场份额，锁定用户群体。

重点是分析竞争产品的优势和劣势，从而做出差异化的产品，避开其优势，攻击其劣势，从而成功进入市场。

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了解竞争产品

一般企业在选择竞争产品时，都会按照市场份额从大到小筛选出排名靠前的公司进行分析，但艾永亮超级产品公众H写的文章就不一样了。套用艾永亮，先生的话，对竞争产品的分析不是和排名比较，而是和和你类似的产品定位比较。重点是分析产品后，把握用户未满足的需求。

在这个过程中，最核心的一点就是在找到竞争的公司之后，收集他们的信息，收集共同的信息，仔细分析结果，提取有价值的信息，比如这个公司在产品开发的哪个阶段做的？

以下是由艾永亮超级产品公司编写的竞争性产品分析方法

1)自己体验

有必要亲自使用自己的产品和竞争产品。只有通过亲身体验，才能知道自己产品和竞争产品的优劣。在体验的过程中，基本可以知道自己产品的大致方向。

2)关于产品介绍

产品的核心在于产品介绍，产品介绍的重点是在产品介绍中体现产品的特点和优势，从而吸引用户使用。

3)用户反馈

近年来，许多企业更加重视用户反馈，可以分析用户需求、痛点和产品问题。最重要的是mobike中用户的需求。

4)与同行交流

这取决于个人运气。如果你能与同行交流信息(这种交流是相互的)，你就能为企业家提供更多的想法或取得互利的结果。

通过上述路径，先收集竞争产品信息，分析时取其精华与糟粕。

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分析并输出有竞争力的产品分析报告

在制作竞争产品分析报告之前，先列出大纲，根据大纲填写信息，过滤信息，优先处理。将收集到最多的信息放在文档中，让团队进行内部讨论。

当然，竞争产品分析报告的重点很容易理解。从价值的角度，简单分析竞品对产品的下一个方向有一定的概念。经过对竞品的分析，相信大家对产品的外观和功能都有一定的想象，剩下的就是落地了。

俗话说，写一次不如做一次。希望你能按照以上步骤进行自己的竞争力分析。