什么样的竞品分析可以直接冲击用户的痛处?
浏览:19 时间:2024-6-29

看了很多关于竞品分析的文章,很多创业者开始有信心地分析竞品。结果在竞品分析的过程中,你很迷茫,不知道下一步该怎么做。正如艾永亮超级产品公众H写的一篇文章中提到的,其实竞争产品的类型分析并不重要。重要的是什么样的竞争产品分析可以帮助企业更好地理解用户。

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竞争性产品分析的定义

竞争产品的分析包括主观因素和客观因素。

那么什么是主观呢?

可以理解为你是用户。使用竞争产品后,可以对比自己的产品,分析其优缺点。

那么什么是客观?

找到市场上相关的竞品,选取部分零件进行分析,通过对比得到各大竞品的数据,不做任何主观假设。

具体数据内容为:

1)市场环境:这类产品在市场行业的现状如何,哪个是红海? 蓝海?

2)产品痛点:可以理解为用户为什么使用这款产品。这款产品有什么不可替代的点?

3)用户画像:用户的行为习惯、消费习惯及其社交属性。

4)使用场景:用户在什么场景下会使用产品。

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竞争性产品分析的用户体验维度

1)战略层面:产品发展方向和产品定位是什么。

2)结构层:产品的功能结构。

3)范围层:产品的功能能给用户带来什么价值。

4)表示层:产品简介

5)框架层:从设计到交互体验,即如何将分布式功能集成为一个,呈现给用户。

当然,以艾永亮super products Public H写的文章为例,在分析上述竞品之前,企业要明确竞品分析的目的是什么?

在这里,企业可以考虑分析竞争产品的优势,并将其与自己的产品相结合,以供创新或参考。

分析竞争产品的缺点,避免入自己产品的坑,甚至迭代,回归自己的产品,明确产品定位。更好地扬长避短。

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竞争性产品分析流程

那么,企业在竞争产品分析的过程中能得到什么呢?

1)了解市场环境,了解产品在市场上的表现。

2)市场上产品的主要传播渠道有哪些?

很多竞品分析都会忽略这一步,以便知道如何创新。

3)用户画像

通过竞品,了解企业面临的核心用户。

这些是竞争性产品分析中的要求。

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摘要

写到这里,相信大家都应该明白了。

综上所述,通过对比竞争产品的定位和商业模式,可以找到适合自己产品的生存之道。

想想竞争产品是否能满足用户的需求,如果不能,我的产品能满足吗?然后把功能范围缩小到极致。

了解竞争产品之间的差异,哪些步骤可以简化并降低用户成本。

乔布斯说他不做市场调研,但他指的是创新,但不代表不重要,做产品不做调研的结果不言而喻。

因此,如何做竞品并不重要,重要的是分析竞品背后的外延。

1)竞争产品为什么要这样做?

2)他们从哪个角度思考?

3)我的产品可以做吗?

4)如果没有,该怎么办?